MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Ejercicio 8. La tabla muestra los tres valores para las actividades de un proyecto. Se pide calcular la estimación para el proyecto completo.

Solución:

 Nótese que sólo se tienen en cuenta las actividades del camino crítico:  El proyecto durará 1382 ± 85 días (confianza 68%)  El proyecto durará entre 1296 y 1467 días (confianza 68%)  Técnicas grupales de toma de decisiones: Los enfoques grupales, tales como la tormenta de ideas o las técnicas Delphi o técnicas de grupo nominal, son útiles para involucrar a los miembros del equipo en la mejora de la exactitud de la estimación y del compromiso con las resultados de las estimaciones que se produzcan.  Análisis de Reservas: Las reservas son provisiones de fondos en el plan para la dirección del proyecto para gestionar riesgos. Hay dos tipos de reservas. Las reservas para contingencias forman parte de la línea base de costes: se asignan a riesgos identificados que son aceptados y para los cuales se desarrollan respuestas de contingencia (sirven para responder a los imprevistos conocidos). La reserva de gestión no forma parte de la línea base de coste: son fondos reservados para trabajos imprevistos dentro del alcance del proyecto (sirven para responder a los imprevistos desconocidos).

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