MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Otro indicador que puede tenerse en cuenta al evaluar un proyecto es el payback o plazo de recuperación. El payback es el periodo de tiempo en el cual se recupera la inversión inicial. Ejercicio 3. Una empresa está evaluando un proyecto cuyos flujos de caja son: Año 0=-200.000€; Año 1=100.000€; Año 2=200.000€; Año 3=400.000€; Año 4=300.000€. Calcular el plazo de recuperación o payback. - Suponiendo que los flujos de caja se obtienen al final del periodo, el payback sería de 1,5 años, ya que se igualarían los pagos (200.000€ en año 0) con los ingresos (100.000€ en año 1 más 100.000€ en el primer semestre del segundo año). Por último, otro indicador financiero utilizado para valorar proyectos es el punto de equilibrio. Corresponde al punto en el cual los gastos y los ingresos son equivalentes. Permite determinar el número mínimo de unidades a vender, a partir de las cuales se genera ganancia. Al igual que ocurre con el payback, este indicador también ignora conceptos tales como el valor del dinero en el tiempo, el coste de la deuda o el coste de oportunidad. Solución:

Para calcular el punto de equilibrio, hay que despejar n de esta ecuación:

Venta por Unidad * n = Coste Fijo + Coste Variable por Unidad * n

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