MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Estimación de los costes de las actividades: El coste de un recurso puede influir en su selección.  Factores Ambientales de la Empresa: Por ejemplo, la localización y las habilidades de los recursos.  Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso:  Políticas y procedimientos relativos a los recursos humanos.  Políticas y procedimientos relacionados con el alquiler y la adquisición de suministros y equipos.  Información histórica acerca de los tipos de recursos utilizados para trabajos similares en proyectos anteriores.

4.4.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

 Juicio de expertos: Pueden recomendar qué recursos emplear en las actividades.  Análisis de alternativas: Tras un análisis de alternativas, se puede determinar con mayor rigor quién debe realizar ciertas actividades, qué materiales hay que emplear, qué alternativa es mejor y más rápida, si es mejor hacer o comprar, etc.  Datos publicados de estimaciones: Muchas empresas publican periódicamente los índices de producción actualizados y los costes unitarios de los recursos para una gran variedad de industrias, materiales y equipos, en diferentes países y en diferentes ubicaciones geográficas.  Estimación ascendente (bottom-up): Cuando el trabajo de una actividad no puede estimarse con un grado razonable de confianza, se descompone a un nivel mayor de detalle. Se estiman los recursos desglosados y luego se suman para obtener los recursos de la actividad.  Software de gestión de proyectos: El software de gestión de proyectos tiene la capacidad de ayudar a planificar, organizar y gestionar los grupos de recursos, y de desarrollar estimaciones sobre los mismos. En función de la complejidad del software, pueden definirse las estructuras de desglose de recursos, su disponibilidad y sus costes, así como diversos calendarios, para ayudar en la optimización del uso de recursos.

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