MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Secuenciar las Actividades 4.3.

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. El beneficio clave de este proceso reside en la definición de la secuencia lógica de trabajo para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.

4.3.1. ENTRADAS

 Plan de gestión del cronograma.  Lista de actividades: Los elementos que hay que secuenciar.  Atributos de las actividades: Pueden describir una secuencia necesaria de eventos o definir relaciones predecesoras o sucesoras.  Lista de hitos: Puede incluir fechas programadas para hitos específicos.  Enunciado del alcance del proyecto: Contiene la descripción del alcance del producto, que incluye las características del producto que pueden afectar a la secuenciación de las actividades. La secuenciación de las actividades también puede verse afectada por otra información incluida en el enunciado del alcance del proyecto, como entregables, restricciones y supuestos del proyecto.  Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores que pueden influir en este proceso:  Las normativas gubernamentales o industriales.  El sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS).  La herramienta de planificación.

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