MANUAL GESTION DE PROYECTOS
MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
Sistemas de autorización de trabajos de la organización.
Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso: Herramientas de monitorización e información. Información histórica. Herramientas de control del cronograma. Políticas, procedimientos y guías existentes, tanto formales como informales. Plantillas. Guías para el cierre del proyecto. Procedimientos de control de riesgos, que incluyen categorías de riesgos, definición de la probabilidad y del impacto, y la matriz de probabilidad e impacto.
4.1.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos. Técnicas analíticas: Se pueden seleccionar opciones estratégicas sobre metodología de planificación, herramientas y técnicas de planificación, enfoques de estimación, formatos y software de gestión de proyectos. Reuniones: El equipo de dirección del proyecto puede celebrar reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión del cronograma, invitando a otros interesados como por ejemplo: el patrocinador del proyecto, determinados miembros del equipo del proyecto, personas que ostenten responsabilidades de planificación o ejecución del cronograma, etc.
4.1.3. SALIDAS
Plan de gestión del cronograma: Establece los criterios y las actividades a llevar a cabo para desarrollar, monitorizar y controlar el cronograma. Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los umbrales de control adecuados. El contenido típico suele ser: Desarrollo del modelo de programación del proyecto: Se especifica la metodología y la herramienta de planificación a utilizar. Nivel de exactitud: Se especifica el rango aceptable que se utilizará para hacer estimaciones realistas sobre la duración de las actividades, que puede contemplar una determinada holgura para contingencias. Unidades de medida: Se definen, para cada uno de los recursos, todas las unidades que se utilizarán en las mediciones.
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