MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

6.6 Desarrollar el Cronograma: Analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto. 6.7 Controlar el Cronograma: Dar seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir el plan. Para medir el cronograma se puede representar el porcentaje completado de cada actividad, comparar las fechas de comienzo y fin reales con las planificadas.

Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas

A continuación se enumeran, para cada proceso, las entradas (parte superior), las herramientas y técnicas (parte central) y las salidas (parte inferior) de los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto:

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