MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Ejercicio 4. Haga corresponder los términos de la izquierda con las definiciones a la derecha.

1

Diagramas de Red de las Actividades

A Una representación del plan para ejecutar las actividades del proyecto que incluye duraciones, dependencias y demás información de planificación, utilizada para generar un cronograma del proyecto junto con otros objetos de planificación. B Una estimación o predicción de condiciones y eventos futuros para el proyecto, basada en la información y el conocimiento disponibles en el momento de realizar el pronóstico. La información se basa en el desempeño pasado del proyecto y en el desempeño previsto para el futuro, e incluye información que podría ejercer un impacto sobre el proyecto en el futuro, tal como la estimación a la conclusión y la estimación hasta la conclusión. C Cualquier serie continúa de actividades del cronograma conectadas con relaciones lógicas en un diagrama de red de cronograma del proyecto. D Provisión de fondos en el plan para la dirección del proyecto para mitigar riesgos del cronograma y/o costes. Se utiliza a menudo con un modificador (p.ej., reserva de gestión, reserva para contingencias) con el objetivo de proporcionar más detalles sobre qué tipos de riesgos se pretende mitigar. E Una técnica utilizada para encontrar formas de alinear las actividades atrasadas del proyecto con el plan durante la ejecución del mismo. F Una representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las actividades del cronograma del proyecto. G Una técnica utilizada para construir un modelo de programación en el cual las actividades se representan mediante nodos y se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones lógicas para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas. H Un diagrama de barras con información del cronograma donde las actividades se enumeran en el eje vertical, las fechas se muestran en el eje horizontal y las duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas según las fechas de inicio y finalización. I La cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede demorarse sin retrasar la fecha de inicio temprana de ningún sucesor ni violar ninguna restricción del cronograma. J La técnica de identificar fechas de inicio tempranas y tardías, así como fechas de finalización tempranas y tardías, para las partes no completadas de actividades del cronograma del proyecto. K Una herramienta que proporciona nombres de componentes del cronograma, definiciones, relaciones estructurales y formatos que sustentan la aplicación de un método de planificación. L Una técnica de estimación que aplica un promedio ponderado de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables cuando hay incertidumbre en las estimaciones de las actividades individuales. M Un cronograma del proyecto resumido que identifica los principales entregables, componentes de la estructura de desglose del trabajo y los hitos clave del cronograma. N Una actividad del cronograma que tiene una holgura total baja. El concepto de casi crítico es aplicable tanto a una actividad del cronograma como a un camino de red del cronograma. El límite inferior al cual la holgura total se considera casi crítica está sujeto al juicio de expertos y varía de un proyecto a otro. O Grupo de actividades relacionadas en el cronograma, las cuales son agregadas y mostradas como una única actividad.

2

Actividad en el Nodo (AON)

3

Ajuste de Adelantos y Retrasos

4

Colchón

5

Pronóstico

6

Diagrama de Gantt

7

Actividad Sumaria

8

Cronograma Maestro

9

Actividad Casi Crítica Camino de Red

10

11

Holgura Libre

12

Técnica de Revisión y Evaluación de Programas Modelo de Programación

13

14

Análisis de la Red del Cronograma

15

Herramienta de Planificación

Solución al Ejercicio 4: 1-F, 2-G, 3-E, 4-D, 5-B, 6-H, 7-O, 8-M, 9-N, 10-C, 11-I, 12-L, 13-A, 14-J, 15-K.

101

European Open Business School