MANUAL GESTION DE LA SALUD

MANUAL GESTIÓN DE LA SALUD

 Énfasis en el liderazgo carismático y transformacional más que en el liderazgo transaccional

Orientación al servicio público: Involucran técnicas administrativas tomadas del sector privado para mejorar la calidad, la eficiencia y la efectividad de las organizaciones, en función de cumplir los principios, los objetivos y las responsabilidades del Estado como garante de la atención pública.

 Fusión de estilos administrativos de los sectores público y privado

 Énfasis en la misión del sector público diferenciado del sector privado

 Elevar la calidad administrativa involucrando prácticas del sector privado

 Garantizar la responsabilidad social de los servicios

 Mayor preocupación por la calidad del servicio

 Énfasis en el usuario y en la relación con la ciudadanía

 Devolución del poder a la autoridad local

 Escepticismo en el mercado del sector público

El tipo de gestión y organización de las instituciones de salud y del sistema en general requiere ajustarse a las prioridades, los recursos disponibles, las condiciones sociales, políticas y económicas y a los objetivos y metas, contribuyendo al desarrollo social y económico de cada país. Los países en desarrollo requieren adoptar estilos de gestión que fortalezcan el desarrollo del recurso humano como medios para lograr la eficiencia, la calidad y la equidad, apoyados en las técnicas administrativas y la tecnología moderna que agilicen los procesos y disminuyan los costos

Algunas “innovaciones” realizadas dentro de la gestión de los centro sanitarios serían:

 Los “ajustes en los centros”

o Sustitución y racionalización de servicios

o Creación de híbridos

o Súper especialización en la búsqueda de la eficiencia

o Súper especialización en afrontar la complejidad

o Las asociaciones público – privadas

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