MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

Como se apuntaba al comienzo del apartado en la fase de control del coste se emplea comúnmente la gestión del valor ganado, donde a partir de los datos del valor planificado (presupuesto asignado a una actividad), valor ganado (corresponde al presupuesto aprobado aplicado al trabajo realmente ejecutado) y el coste real (que refleja el coste real del trabajo realmente ejecutado), estamos comparando el avance del proyecto con respecto al presupuesto aprobado.

Figura 1. Extraída del PMbok 4º Edition

En la figura se refleja un ejemplo gráfico del empleo de este método, en el cual se puede observar que la línea de coste actual está por encima de la línea presupuestada para el momento en que se ha monitoreado la actividad. A partir de los valores base obtenidos de manera sencilla se pueden obtener las variaciones del cronograma y las variaciones del coste y de igual manera obtener índices que permitan rápidamente el análisis de los datos. Estos valores también son aplicables para obtener proyecciones a la finalización del proyecto determinando desviaciones respecto al presupuesto planteado, siendo por tanto una herramienta útil para evaluar tendencias y plantear y planificar cambios. Dentro del proceso de gestión del coste nos corresponderá determinar las causas, valorar las consecuencias y proponer las alternativas que se entiendan necesarias. Esta fase está ligada a la gestión de los riesgos que hemos visto anteriormente.

Certificaciones 9.1.

Dentro del proceso constructivo dentro de la gestión de costes queda íntimamente ligada a la gestión de las ventas. El resultado final del proyecto, como beneficio económico obtenido de la producción real, vendrá determinada por la

56

European Open Business School