MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

8. La gestión de los riesgos

Entenderemos un riesgo dentro del proyecto como todo aquel acontecimiento o cambios en las condiciones del mismo, que en caso de que suceda afectara de manera positiva o negativa en los objetivos planteados inicialmente, considerando entre los más comunes de coste, tiempo, alcance y calidad. Es necesario conocer la causa o causas que generan dicho riesgo para evaluarlas de manera que seamos capaces de potenciar los efectos positivos y de minimizar o en el mejor de los casos, eliminar los efectos negativos. Los riesgos son siempre a futuro, por lo que su gestión requiere de una preparación previa importante de manera que seamos capaces de anticiparlos, cuantificando y cualificando cado uno de ellos, para priorizar su gestión. Lamentablemente no todos los riesgos son conocidos a priori, debiendo ser capaces de gestionar aquellos que pudieran surgir de manera inesperada, ofreciendo respuestas genéricas que nos permitan generar un primer proceso de actuación, para derivar posteriormente, habiendo analizado las consecuencias de este, en un procedimiento especifico. Es necesario conocer que los riesgos no son exclusivos del proyecto, y que en el entorno del mismo se pueden generar situaciones de riesgo de la misma dimensión que los propios del proyecto. La correcta gestión de los riesgos nos debe permitir mantener el equilibrio entre el trabajo que puede conllevar su tratamiento y el resultado mejorable sobre los objetivos, siendo posible que en el intento de minimizar las consecuencias negativas de un riesgo provoque un riesgo mayor, o en caso de riesgos con consecuencias positivas seamos capaces de asumir el mismo al máximo en pos de una mejora en la consecución del objetivo de tiempo, por ejemplo. La gestión de los riesgos, no es independiente del resto de elementos de gestión, estando íntimamente ligada al resto y siendo dependiente de aquellos. Una correcta gestión del tiempo, nos permitirá una correcta gestión de los riesgos conocidos en este ámbito del proyecto.

Procedimiento 8.1.

El procedimiento de gestión de riesgos, debe comenzarse por una correcta planificación del mismo de manera que el resto de procesos que componen el procedimiento queden claramente reflejados en cuanto al alcance y objetivo a cumplir.

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