MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

 Consorcios público-privados (también conocidos por sus siglas en inglés PPP).  Alianzas público-privadas para el desarrollo (APPD).

En todos los casos los socios deben contribuir a mejorar la competitividad y la calidad de la oferta, a complementar las carencias internas de la propia empresa o a aportar aspectos estratégicos (promoción, búsqueda, negociación y subcontratación). En general los organismos multilaterales aprecian positivamente las ofertas presentadas por asociaciones entre empresas de distintos países. No hay que olvidar que uno de los objetivos últimos de los proyectos multilaterales es el de transferir conocimientos a las empresas locales de los países que reciben la ayuda, por lo que contar en la oferta con una colaboración local es normalmente muy bien valorada. Una vez identificados y confirmados los socios con los que se va a acudir a la licitación, es necesario decidir quién va a actuar como líder de la asociación. Esta decisión depende de los puntos fuertes de cada socio y sus ventajas comparativas de asumir el rol de líder. Una vez acordado el líder, el porcentaje de participación y las tareas a realizar por cada empresa, se firma un documento legal conocido como pre bid agreement.

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