MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

 Proporcionar el máximo beneficio a los accionistas  Operar con una liquidez saneada que permita cumplir con todos los compromisos de pago adquiridos  Adquirir un nivel de riesgo adecuado a los intereses de la empresa Las finanzas por su parte van a responder a las siguientes preguntas: ¿Cuánto dinero se necesita para determinado proyecto?, ¿Vale la pena hacer una determinada inversión?, ¿Cuánto cuesta un determinado préstamo? ¿Es viable esta empresa desde la perspectiva económica y financiera? Para una adecuada gestión financiera es clave contar con un sistema de información óptimo que garantice una adecuada toma de decisiones. Esta información proviene de las áreas administrativa, asistencial y de servicios generales. Dicha información debe cumplir varias características:

 Pertinente. Relacionada con la decisión a tomar.  Relevante. Debe ser información importante.

 Claridad. Debe estar consignada en una forma fácil de interpretar.  Oportuna. Debe estar en el momento de la toma de decisiones.  Concisa. No debe ser extensa ni abundar en detalles superfluos.  Confiable. No debe generar dudas, ni tener inconsistencias.

5.4.1. COSTES

Un coste es el valor del consumo de los inputs que se precisa para poder producir outputs, a pesar de que muchos costes coinciden con los gastos se trata de conceptos diferentes. Existen costos que no son gastos y viceversa, como ejemplos del primer escenario encontramos los costos de oportunidad y como ejemplo del segundo encontramos los gastos por impuestos sobre los beneficios.

Los costes se le pueden asignar a distintos objetos de costes (o productos) o a centros de costes (o departamentos).

Los costes se pueden clasificar dependiendo de distintos criterios como la naturaliza, la facilidad de asignarlos a distintos productos y la proporcionalidad en relación a las ventas.

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