MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

 Asistencia hospitalaria a domicilio : Evitar las admisiones hospitalarias mediante la provisión de asistencia hospitalaria a domicilio es un esquema donde el profesional sanitario proporciona un tratamiento activo al paciente que de otra manera requeriría acudir a un centro hospitalario. Un estudio llevado a cabo en el Reino Unido muestra que para determinados pacientes la provisión de este tipo de servicios domiciliarios produce resultados comparables a los que se obtendrían en régimen de ingreso, a costes similares o más reducidos.  Rediseño de organizaciones funcionales hacia otras más orientadas a procesos : Se basa en que a la hora de prestar asistencia sanitaria a grupos específicos de pacientes se realice mediante la implementación de programas asistenciales. Esta propuesta comporta poner el énfasis en los procesos asistenciales en lugar de en los departamentos funcionales, esperando conseguir una asistencia más centrada en el paciente, con reducción de costes y aumento de la calidad. Se establecen las secuencias de actividades asistenciales (diagnósticas, en consulta, de tratamiento) y se asignan responsabilidades a los profesionales implicados en la asistencia de grupos de pacientes logísticamente homogéneos -esto es, que necesitan el mismo tipo de actividades asistenciales en una secuencia dada (líneas de producto). De esta forma, cada uno de los profesionales implicados está en condiciones de conocer qué se espera de él en las etapas previas y siguientes, los departamentos se vuelven multidisciplinarios, basados en las necesidades de los pacientes y no en la especialización de los profesionales.  Citas compartidas : Pensadas para aumentar tanto el acceso de los pacientes a la asistencia como la productividad de los médicos con agendas muy cargadas, consisten en tratar simultáneamente, en una misma consulta, a un grupo de pacientes crónicos que reúnan condiciones muy similares (quienes, obviamente, han accedido antes a ser atendidos en esta forma). Se ha visto que existen altas tasas de satisfacción en pacientes que acuden a este tipo de consultas con patologías relacionadas con la obesidad, con dolencias cardíacas crónicas, hipertensión o diabetes.

3.1.2. LA CREACIÓN DE CENTROS HÍBRIDOS

 Centros especializados intermedios : Este tipo de centros se ha implantado en Reino unido y Holanda. Actualmente los centros de cirugías programadas no urgente se hacen cargo del 85% de la cirugía programada no urgente en el Reino Unido. En Holanda, existen “Centros de Tratamiento Independientes” activos en oftalmología, dermatología, madre e hijo, cirugía ortopédica, radiología y cardiología.

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