MANUAL EMPRESA FAMILIAR
MANUAL EMPRESA FAMILIAR
La empresa y su problemática actual. 5.1.
Drucker afirma que cuando las teorías de los negocios o conjunto de ideas, valores y conductas que rigen una organización, no se adecuan al cambio con la prontitud que requiere los tiempos, las empresas fracasan. Transitan las empresas, un tiempo de desafíos y un tiempo de re invenciones, caracterizado como aquel en que debe planificarse para el futuro, siempre incierto, en el que se experimentan la sustitución del poder por la responsabilidad y la comprensión mutua.
Familias exitosas en empresas exitosas 5.2.
Los siguientes son temas de imprescindible abordaje, y se debe destacar en cada uno las valoraciones pertinentes.
*Intereses de familia: este valor no tiene cabida en la empresa. La retribución en la empresa debe ser adecuada a las funciones que cada integrante realiza ya el cargo que cada uno ocupa conforme sus habilidades. *Los roles familiares y empresariales: dijo un gran orador: debajo de un gran árbol no crece el pasto. Un padre o una madre controlador no permiten la diferenciación. O el hijo es como ellos quieren que sea O está fuera del sistema.
Florece la empresa cuando el diálogo se establece entre personas sin que signifique en más o en menos la calidad de padre o hijo.
*Reglas de juegos claras: son esenciales para la ética de la familia y de la empresa.
Es parte del éxito de una empresa que su gestión se profesionalice; para eso requiere una organización formal, con responsabilidades definidas y objetivos claros para cada sector. Pueden integrarlas familiares o no. Es esencial la evaluación por los resultados. *Construcción de espacios y determinación de procedimientos para tomar decisiones: la construcción de estos espacios y procedimientos aleja las situaciones de conflicto es que debe finalmente intervenir la justicia. *La previsión de la sucesión del principal fundador: por ser una temática considerada de mal gusto por la familia es típico el fundador fallezca sin haber preparado a ninguno de sus herederos.
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