MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

2- Equilibrio en:

* La generación y reparto del valor agregado

* Las metas personales de quienes son sus propietarios

3- Coherencia entre:

* Los fines, la estrategia y la estructura

* Entre el poder asignado y las capacidades personales

* Las metas personales y los fines de la empresaria

Pero, como lo hemos dicho, lo que caracteriza y diferencia a las empresas familiares es:

- La propiedad y la dirección están en manos de uno o más grupos familiares.

- Hay interés en que la propiedad de la empresa familiar continúe en manos de la familia fundadora, por motivos no solo económicos.

- Sus miembros se esfuerzan por mantener e incrementar relaciones empresariales fundadas en la familia.

La complejidad y el equilibrio dependen de los distintos ámbitos que intervienen en la naturaleza de las empresas familiares, dispuestos en dos planos.

* Familia-Empresa-Propiedad

* Propiedad-Dirección-Gestión

A modo de ejemplo, el ¨modelo de los tres círculos¨ permite visualizar la trama de roles que se entrecruzan. Dejando a la vista, el amplio de contacto entre la empresa, la familia y el dueño.

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