MANUAL DIRECCION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

8. Análisis Interno

8.1. Introducción

Una vez realizado un análisis del entorno en el que opera nuestra compañía (tanto a nivel macro como micro), si analizamos el gráfico del proceso de planificación estratégica mostrado en el punto 0 observamos que los siguientes pasos de este proceso consistirán en el análisis interno, esto es, en el análisis de nuestra propia compañía. En concreto, este análisis sobre todo buscará identificar la cadena de valor de nuestra compañía (que no tiene por qué coincidir exactamente con la de la industria donde opera) así las fortalezas y debilidades propias de nuestra organización (que no hay que confundir con las amenazas y oportunidades de la industria donde se opera, que corresponde a factores externos).

También es fundamental establecer cuál es la visión y la misión de la empresa. Esto ha sido analizado en los puntos 6.3 y 0.

Proceso de planificación estratégica

Seleccionar estrategia

Reclutamiento de los interesados, líderes y agentes de poder.

Identificar estrategias alternativas

Revisión de la historia de la organización y situación actual

En base a todo esto fijar objetivos

Crear un plan (marketing, tecnología personas, finanzas, etc.)

Identificación de una visión para la organización

Identificar fortalezas y debilidades organizativas

Presupuestar el plan

Identificación, revisión y corrección de una misión

Identificación de oportunidades y amenazas del entorno

Ejecutar plan y hacer revisiones permanentes

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