MANUAL DIRECCION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Además, mantenerse permanentemente en conexión con su entorno, que es el aspecto más importante del enfoque estratégico en la gestión empresarial.

7.3.7. IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL SECTOR

Un elemento importante de análisis del micro entorno o la industria en la que se encuentra nuestra empresa durante el proceso de planificación estratégica es ser capaces de identificar qué oportunidades y amenazas aparecen en el sector. Este tipo de análisis se complementa posteriormente con una identificación de las propias debilidades y fortalezas de nuestra empresa en el denominado análisis DAFO (Debilidades de nuestra empresa, Amenazas del entorno, Fortalezas de nuestra empresa y Oportunidades que aparecen en el entorno). El análisis completo DAFO se verá cuando se analice la propia empresa más adelante en estas notas. La identificación de oportunidades y amenazas en el sector puede realizarse como sigue:

- Estableciendo hechos o eventos del entorno que tienen alguna relación con nuestra organización.

De carácter político

- Estabilidad política del país.

- Sistema de gobierno.

- Relaciones internacionales.

- Restricciones a la importación y exportación.

De carácter económico ( Situación macroeconómica del país como son)

- Tasa de crecimiento del país (crecimiento del PIB y cómo se descompone este).

- Tasa de inflación.

- Tasa de interés y riesgo país.

- Niveles de desempleo.

- Análisis de la balanza de pagos.

- Renta per cápita.

- Déficit fiscal.

45

European Open Business School