MANUAL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.COACHING
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL A TRAVÉS DEL COACHING
Estos deben incluir las acciones concretas a realizar y sirven como seguimiento
personal del propio desarrollo. Ambos tipos de objetivos deben coexistir y nunca
excluirse. Es obvio que el control sobre la propia conducta es más fácil que el
pretender controlar las conductas de los rivales, compañeros o el pretender controlar
la multitud de factores externos que pueden intervenir. El coach debe por tanto influir
para que el cliente focalice el esfuerzo en el control de la propia conducta más que en
las cosas que no dependen de uno mismo, contribuyendo a valorar el éxito o el
fracaso no en función de los demás sino de la propia actuación. Sin embargo el coach
debe tener en cuenta que el cambio de percepción que tienen los directivos sobre la
importancia de las consecuencias, resultados, frente a las metas de ejecución puede
no ser inmediato. Especialmente en la alta dirección, al igual que en el deporte de alto
rendimiento, la presión puede hacer que las metas de resultados sean prioritarias,
pero no debemos olvidar como coaches que las de ejecución son el medio para
conseguir las primeras.
4. Una vez que se han identificado las metas, que no deben ser muy
numerosas si el cliente aún no está familiarizado con el proceso (a
veces habrá que centrarse solamente en una o dos), y medida que se
vaya incrementando el número de ellas, es muy útil llevar un registro
por escrito y tenerlo al alcance para recordarlas y visualizarlas. ¡Las
cosas han de ser soñadas y recreadas en la mente antes de hacerlas
realidad! Así que hay que procurar que la descripción de la meta se
haga clara, vívida y detalladamente, para producir una imagen potente
en el subconsciente. También es recomendable que el cliente use algún
cuadernillo donde anote además del registro de metas, las estrategias
de consecución de metas y los progresos de metas, basándose claro
está, en datos diarios o semanales. Así mismo, puede hacerse
necesario que el coach aporte al cliente formación básica sobre el
proceso de establecimiento de metas.
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