MANUAL COMERCIO INTERNACIONAL

MANUAL COMERCIO INTERNACIONAL

Recursos humanos:

 En una primera fase se analiza la estructura actual de la empresa para

certificar si tenemos elementos válidos para la acción internacional.

 Se organizará a corto plazo el departamento de comercio exterior y a medio

plazo el de Marketing Internacional.

 Se darán las funciones de cada participante en las actividades internacionales.

 Si es necesario se formará al personal que vaya a realizar estas acciones.

Filosofía de la empresa o Relaciones públicas internacionales, solo en el

caso de que la empresa a medio o largo plazo se lo pueda permitir.

En 1998 la UE define los elementos que deben controlarse en el proceso de

internacionalización: Las barreras no aduaneras, el grado de endeudamiento, el flujo

comercial con el mercado seleccionado y la localización de mercados de inversión.

DEPARTAMENTO DE COMERCIO INTERNACIONAL:

La estructura del

departamento internacional dependerá de los recursos con los que cuente la empresa,

así como de la inversión que en él se quiera realizar por el acercamiento, dimensión y

expansión internacional, que se quiere conseguir. Algunas estructuras con sus

funciones son:

1). UNIDAD BÁSICA DE EXPORTACIÓN

Cuando las ofertas y demandas alcanzan un volumen importante, se procede a

estructurar el departamento y, a organizar como coordinar, las tareas y actividades,

así:

 El Gerente de Exportación : Tiene control general del departamento, es

responsable ante el Director de Marketing o Director General, siendo su misión

fundamental el promover las exportaciones, incluyendo la investigación de los

mercados, Proponer y llevar a buen fin, Estrategias de participación como de

penetración, Negociar y cerrar los acuerdos. Seguir el proyecto de

internacionalización.

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