MANUAL COACHING

MANUAL COACHING

Cómo Crear el Futuro que Queremos y no el que 6.5. Creemos.

”Las personas razonables se adaptan a las circunstancias, las irrazonables

adaptan las circunstancias a sí mismas. El progreso depende de las personas

irrazonables”. (BERNARD SHAW).

Visión versus sueños.

La finalidad de esta exploración es colocarnos en la situación imaginaria de

que ya se ha logrado lo que sé que quiere alcanzar, con el fin de comprobar hasta

qué punto nos encontramos ante una verdadera visión o si se trata más bien de un

sueño.

Hacemos esta distinción porque la visión genera un contexto para la acción,

que los sueños no provocan. Decimos que la visión genera un contexto para la acción

porque impulsa en una determinada dirección. La visión no cambia nada de nuestra

realidad actual, pero nos mueve a la acción en un sentido. Cuando no tenemos una

visión, tampoco tenemos una dirección clara de actuación y así ocurre que muchas

veces actuamos en dirección opuesta a aquello que verdaderamente nos importa.

El coaching es una excelente herramienta para trabajar el desarrollo de visión, a tres

niveles diferentes:

1. Facilita la exploración de las diferentes opciones que pueden surgir

gracias a la atmósfera que se genera en la sesión de coaching.

2. Ayuda a determinar qué le falta al coachee para alcanzar su objetivo:

qué aprendizajes, experiencias, recursos, etc. va a necesitar para

lograrlo.

3. Permite identificar los frenos y barreras que el coachee puede estar

interponiendo para desarrollar su visión.

Este último es sin duda el nudo gordiano del proceso de coaching, cuando

trabajamos con visión. Las personas que no han seguido sus sueños o aquellas que

nunca se permitieron a sí mismas llegar a formularlos, han actuado así debido a lo que

Robert Fritz llama los conflictos estructurales.

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