INSTITUTO INTERNACIONAL DE CAPITAL HUMANO

a) Ideario

“Una nueva forma de entender la gestión de personas”

La globalización de la economía, el dinamismo de los mercados, así como la revolución tecnológica y digital, está haciendo que el modelo de las organizaciones este migrando rápidamente a entornos mucho más líquidos donde los procesos son más ágiles, las estructuras más planas, organizándose por proyectos cambiantes y contando con multitud de talentos fluctuantes, con valores y competencias diferentes y, muchos de ellos, conectados en remoto. En este nuevo entorno, los paradigmas de la gestión del capital humano en las organizaciones han cambiado, requiriéndose nuevas formas de entender y afrontar la función de personas con nuevas soluciones y prácticas. Cada Persona, con su talento, es un ser único e irrepetible; y eso es algo perfectamente serio. Son historias distintas y diferentes; requiriéndose de la función de Capital Humano su conocimiento cercano y la aportación de soluciones adaptadas a su realidad. Sin duda, la función de dirección de personas resulta estratégica para la consecución de este su propósito y de los objetivos de negocio de las organizaciones a corto, medio y largo plazo. De una correcta gestión de los recursos humanos depende el control de los costes de personal, disponer del número de profesionales adecuados en cada etapa de actividad, la calidad del talento disponible a corto y largo plazo, el clima y compromiso laboral, así como el desarrollo de los valores y principios de gestión que la estrategia del negocio requiere en cada etapa. Pero la realidad es que la función de Capital Humano se encuentra en un proceso de profunda transformación que afecta a su filosofía, organización, procesos y al perfil de los profesionales que la gestionan. De

recursos humanos se espera que sea un “socio” proactivo del negocio, que esté cercano a las necesidades organizativas, que sus procesos funcionales sean agiles, eficaces y flexibles y que, además, sus profesionales sean receptivos y responsables. Nuevos tiempos exigen nuevas formas de solucionar las cosas, algo que hoy solo se puede conseguir a través de experiencias y programas innovadores de enriquecimiento mutuo. Es por eso que lo que se plantea aquí es una nueva dimensión en nuestra acción. Es más que una acción de transformación e innovación profesional y personal. Es una experiencia de vida, porque solo cambiar la vida me permite cambiar las cosas. En tal sentido, hemos recogido algunas tendencias/ideas comentadas por diversos profesionales del sector: • El compromiso de las personas es un factor diferencial del rendimiento de las organizaciones. • La tecnología forma parte de nuestra vida como nueva forma de operar. • Las personas, igual que las organizaciones, necesitan soluciones rápidas y distintas. • Lo emocional es más fuerte que lo racional: el valor más importante de una empresa y, también de una persona, es su intangible. • No hay experiencia del cliente sin experiencia del empleado. • Las propuestas afectan a las personas de forma integral. • Las organizaciones, al igual que la economía y la sociedad, avanzan colaborando.