GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

1. Estilo de autoridad personalizada

Sus características son:

 El director asume la responsabilidad máxima de los acontecimientos  El director señala en cada momento qué debe hacerse. Todas las decisiones deben pasar por su persona. El control sobre el grupo es absoluto

Este estilo podría ser óptimo cuando por ejemplo:

 El equipo de trabajo es novato y no tiene experiencia. Hay una situación de urgencia. Recuerde el ejemplo del jefe de bomberos.  Existe mucha desorganización en todos los aspectos: poca cooperación, objetivos difusos, funciones poco claras de los miembros...

Precaución: No se ha de caer en un estilo autócrata y dictatorial.

2. Estilo participativo

Se define por las siguientes características:

 Cada miembro tiene una función determinada de la que es responsable y en la que puede decidir.  Las decisiones que competen al grupo se toman de forma compartida  Una vez fijados los objetivos y la organización del trabajo el grupo trabaja de forma autónoma.  El director supervisa el trabajo realizado en cuanto a resultados Las decisiones que afecten a la estrategia del proyecto se consultarán con el equipo, pero la decisión última recaerá en el director. Su figura debe ser un referente de apoyo a la tarea y al individuo. Este estilo podría ser apropiado para dirigir: Un equipo de alto nivel profesional. Un equipo con una organización muy definida. Cuando por el tipo de tarea es necesaria una descentralización del poder a fin de potenciar la autonomía de los miembros.

Precaución: No se ha de caer en la premisa de "yo, uno más".

3. Estilo marcado por el consenso grupal

Sus características son:

 El rol del director es el de coordinador por excelencia. Su tarea primordial es mantener la cohesión del equipo y la identificación de sus miembros con el mismo y con la organización.

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