GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

El líder es la persona capaz de movilizar a una serie de individuos con el fin de lograr una meta previamente establecida. Identificamos al líder con la persona que, al frente de un equipo, es capaz de sacarle el máximo partido en un contexto determinado.

4.1 Estilos de liderazgo

¿El líder nace o se hace?

El líder nace y se hace. Hay dos tipos de teorías al respecto:

 Teoría personalista. Es la que defiende que el líder nace. Sólo pueden ser líderes aquellas personas que tienen una personalidad determinada.  Teoría situacional. Es la situación la que hace que una persona sea líder en un momento determinado.

Un concepto más global de liderazgo considera:

 El individuo. Personalidad y aptitudes. Evidentemente hay un aspecto propio de cada individuo, pero no es el único factor.  Aprendizaje o entrenamiento en una serie de habilidades.  Oportunidad. Estar en el momento oportuno en el lugar adecuado.

Compare los dos casos expuestos al inicio y analice a qué deben su liderazgo.

Tipos de líderes:

Ésta es una posible clasificación del líder según el tipo de rol que ejerce en un grupo:

 Líderes formales. Su poder es fruto de una jerarquía determinada, marcada por el cargo que ocupan. Su influencia viene determinada por su autoridad. Los identificaríamos con el jefe o la jefa  Líderes informales. Su poder proviene de su forma de ser, son personas carismáticas. Son por lo general líderes de grupos informales.  Líderes ocasionales. Ejercen el rol de líder en una situación determinada, porque sus características responden a la necesidad del equipo. Una vez conseguida la meta propuesta, ese rol puede difuminarse.

Las categorías de esta clasificación no son excluyentes entre sí.

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