GESTION INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

GESTIÓN INTERCULTURAL DE RRHH Y LIDERAZGO

Interrelación positiva entre los miembros

El equipo está formado por personas individuales. El equipo es un todo, pero la esencia de ese todo son sus miembros y el tipo de relaciones que se dan entre ellos. Es importante crear un clima emocional y de trabajo adecuado, de manera que se favorezca la comunicación, el respeto y la ayuda mutua. Es posible que una vez solucionado el tema de clarificación de funciones, la relación entre Angel y Helen vaya mejorando paulatinamente. Ana deberá estar atenta a eso e intentar otorgarles tareas distintas pero complementarias en las que se necesite la cooperación de ambos.

De esta manera, se potenciará la relación entre ellos y a la vez se evidenciará que la aportación de uno y de otro es necesaria para el cumplimiento de los objetivos.

Comunicación

¿Existe comunicación entre los miembros del equipo? Es importante que los individuos expresen sus opiniones, desacuerdos e inquietudes. La comunicación alimenta la vida de equipo en todos los aspectos. Es necesario que la comunicación se lleve a cabo bajo una actitud de respeto de todos y hacia todos los miembros del equipo. Las reuniones de trabajo son un buen momento para potenciar la comunicación entre el grupo.

Motivación

La motivación es un aspecto fundamental en la vida de las personas, es el motor que nos mueve a actuar. Por tanto, es un factor que hay que cuidar dentro del equipo de trabajo. Aspectos como el logro, el reconocimiento, la responsabilidad, el crecimiento personal, el contenido atractivo de la tarea, compensación económica... deben tenerse muy en cuenta.

¿Formamos un buen equipo?

Las siguientes cuestiones le ayudarán a realizar un diagnóstico de su equipo de trabajo:

 ¿Siente que el objetivo fijado es compartido por todos los miembros?  ¿Cada miembro del equipo tiene asignada una función específica?  ¿A todos les queda clara la función de los demás o hay peligro de límites difusos entre funciones?  ¿Están asignadas todas las tareas posibles?  ¿Existe armonía dentro del equipo?  ¿Todos los miembros se sienten integrados?  ¿Existe un ambiente cooperativo?  ¿Organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?  ¿Cómo definiría la comunicación? ¿Es fluida? ¿Qué podría mejorar?

12

European Open Business School