GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Ahora bien, cualquiera que sea el sistema de retribuciones aplicado para

conseguir el efecto esperado, es decir, que influya positivamente en la motivación

del personal como elemento dinamizador de las organizaciones, debe buscarse

que cumpla una serie de premisas. Entre las que han ido identificando los

diferentes autores que se han dedicado a estudiar esta herramienta de gestión,

podemos señalar las siguientes:

 Debe formar parte de las estrategias de Recursos Humanos de

la empresa.

 Debe adecuarse, e incluso anticiparse, a los diferentes

escenarios que van a ir apareciendo en un entorno en cambio

como el que nos rodea.

 Debe servir para retribuir cada puesto de trabajo, según la

importancia que tenga reconocida en la organización.

 Estar vinculado al rendimiento y a la consecución de objetivos.

 Ser un factor diferencial para captar, retener y motivar a los

mejores profesionales.

 Contribuir al desarrollo de las personas y a la integración y

pertenencia.

 Estar acompañado de una adecuada política de comunicación.

Motivación y retribución 4.4.

Cuando se habla de retribuciones o de la compensación que los empleados

reciben por el trabajo que realizan, suele surgir la pregunta de sí sirven para

motivar. Una respuesta rápida, probablemente, lo sería en sentido afirmativo. Dado

que la mayoría de las personas quieren ganar más, se puede pensar que no

tendrán ningún inconveniente en trabajar más si, de repente, les suben su sueldo

de forma significativa. Incluso es conocido el caso de personas que, estando a

punto de cambiar de empresa, aceptan quedarse si se les mejora el sueldo.

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