GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

A ello, es decir para atraer, fidelizar, motivar, hacer una adecuada gestión

de los recursos humanos, ayudándose de sistemas o políticas modernas -teniendo

en cuenta que nada es perfecto ni permanente- contribuyen decididamente las

compensaciones y los beneficios, los sistemas de retribuciones.

Los sistemas de compensación o retributivos, durante mucho tiempo no han

pasado de ser un coste necesario en el funcionamiento de la empresa, algo que

únicamente pretendía retribuir la realización de una actividad de carácter laboral.

En los años ochenta, en nuestro país los empresarios consideraban a los

empleados como su mayor coste que trataban de controlar, lo que hacía que la

retribución se convirtiera en un conflicto entre empleados y patrones, y parte

esencial de las negociaciones colectivas.

Sin embargo, ya hace años que se ha descubierto en la compensación y en

los beneficios -en la retribución en definitiva- la condición de herramienta para

gestionar los Recursos Humanos.

En los años noventa se produce una evolución en el sentido de que los

empleados pasan a ser el mayor activo de las organizaciones, iniciándose una

flexibilización de posiciones y el diseño de herramientas que permitiesen una

gestión más moderna de la compensación, orientándola no solo a ajustar costes,

sino buscando que también sirviera para motivar a los empleados, hasta llegar a

nuestros días, en los que la palabra flexibilidad está presente en las premisas y en

los objetivos de los sistemas de compensación modernos.

El principal objetivo de un sistema de retribución es influir en el

comportamiento de las personas y, para ello, debe adaptarse a sus cualidades y

necesidades, si bien, eso no va a ser nada fácil si no se tienen en cuenta los

cambios que se puedan producir a largo plazo, y que constituyen esas notas o

características de la sociedad en la que vivimos, a los que nos hemos referido

anteriormente.

A la vista de estos factores de cambio, los autores proponen diferentes

soluciones para conseguir que los sistemas retributivos se ajusten a la realidad

social en la que funcionan las empresas y así conseguir que la retribución siga

sirviendo para motivar a las personas.

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