GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Por ejemplo, si queremos seleccionar a un administrativo para el departamento financiero de una empresa de ámbito nacional que no realiza exportaciones, no sería lógico (aún a pesar de haber recibido currículos de candidatos muy cualificados) elegir a una persona: Con titulación superior (ingeniería), bilingüe en inglés y francés y con muy buena imagen. Si seleccionáramos a una persona con estas características correríamos el riesgo de que al poco tiempo de desempeño en el puesto, se desmotivará, realizará su trabajo con desgana y posiblemente en poco tiempo dejará nuestra empresa.

Hechas estas aclaraciones podemos definir la “selección de personal”

como:

Proceso estructurado que tiene la finalidad de proveer de personal adecuado y dar cobertura a los puestos de la organización, de manera que asegure la correcta asignación de una persona para cada puesto de trabajo concreto.

Este proceso consiste esencialmente en:

 Especificar las cualidades y los requisitos necesarios para

desempeñar determinadas tareas.

 Identificar y medir las cualidades actuales y potenciales ,

las características de la personalidad , los intereses y las

aspiraciones de los diversos candidatos.

 Elegir a las personas que tienen estas cualidades,

características, etc., a un nivel suficiente para desempeñar

las tareas asignadas.

Será función de la selección hacer una confrontación o control, tanto

cuantitativo como cualitativo, de la capacidad, características (físicas y

psicológicas), intereses y aspiraciones de los candidatos, con los requisitos

necesarios para el desempeño de los puestos de trabajo. Todo ello buscando que

el trabajo se realice con resultados satisfactorios para ambas partes interesadas

(trabajador y empresa).

Después de definir el proceso de selección es conveniente considerar las

concepciones existentes sobre éste:

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