GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Sin embargo, independientemente del tipo de necesidad, momento y

situación que la genera, los beneficios y resultados a obtener son, entre otros:

 Localización de necesidades reales a satisfacer

 Determinación de perfiles de puesto y/o actualización de los

mismos.

 Identificación clara del capacitar, número de trabajadores,

áreas y puestos.

 Definición de objetivos y metas concretas factibles de

alcanzar

 Estructuración de un programa de trabajo con tareas definida

 Determinación de los recursos que serán necesarios para la

realización de las acciones que se programen

La formación debe articularse mediante la elaboración de un plan de

formación, que es un documento cuya finalidad es asegurar la formación de los

empleados durante un período determinado, usualmente un año. Consideraciones

previas a la elaboración de un plan de formación:

 El plan debe ajustarse a las características de la empresa.

No existen fórmulas universales para mejorar el nivel de

formación de una empresa.

 El plan debe ajustarse a la cultura de la empresa o estilo de

dirección. La formación puede ser el motor del cambio

cultural de la organización.

 La dirección debe apoyar el plan de formación propuesto.

 El plan debe ser creíble y claro, evitando ambigüedades.

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