GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Que se deje de considerar como aspecto retributivo. La experiencia

demuestra que se olvida con bastante frecuencia el carácter

retributivo que tienen determinadas compensaciones, corriéndose el

riesgo de que se lleguen a entender como un “derecho adquirido”.

Para evitar este riesgo, es conveniente una comunicación eficaz,

que consiga que cale en los empleados ese carácter de retribución.

 Implicaciones económicas a largo plazo. A diferencia de la

retribución variable, la mayoría de las compensaciones extra

salariales tienden a convertirse en permanentes, siendo muy difícil

suprimirlas en un momento dado.

 Para conseguir que los sistemas de retribución flexible alcancen la

aceptación que se busca con su implantación, deben cumplir los

siguientes objetivos que podríamos considerar como factores de

éxito:

 Que contribuyan a la atracción, retención y motivación de los

empleados. A la vista de la importancia que tiene la oferta de talento

en el actual momento, con un entorno cada vez más competitivo, la

atracción y la fidelización se convierten en factores clave para el

éxito de las compañías, repercutiendo positivamente en la

productividad.

 Que el empleado note que el empresario/dirección tienen un

especial interés en mejorar su calidad de vida.

 Que el empleado conozca bien el paquete retributivo y su coste.

El salario emocional 4.7.

Como es sabido, en el actual mercado laboral escasea la oferta de mano de

obra cualificada debido, entre otros motivos, a factores demográficos, así como a

la aparición de nuevos sectores más complejos que demandan este tipo de

personal. Esto hace que el talento sea cada vez más exigente ante la oferta que le

puede hacer una empresa que quiere incorporarlo a su plantilla o retenerlo.

Por otro lado, las necesidades de la empresa también evolucionan, no

siendo ya suficiente alguien que se limite a cumplir su horario o simplemente hacer

lo que se le manda, sino que buscan empleados que se identifiquen con los

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