EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

 LIDERAZGO Supone Inspirar y motivar a individuos o equipos en su

enfoque del proyecto. Los LÍDERES cambian las cosas. El factor

indispensable para ser un líder es la CREDIBILIDAD.

PODER Y AUTORIDAD

La jerarquía establecida formalmente en el Project Charter otorga poder en el

sentido que éste es delegado por los superiores. Sin embargo, la autoridad ha de ser

reconocida por los subordinados y por tanto tiene que ser merecida.

Autoridad “de facto” o poder significar la capacidad de influir en otros. Los tipos

de poder son:

 FORMAL Derivado de la posición en la organización. También llamado

legitimo

 RECOMPENSA Basado en dar recompensas

 CASTIGO Basado en sanciones. También llamado coercitivo

 EXPERTO Reconocido por ser experto técnico o en gestión de proyectos

 REFERENCIA Autoridad de referencia para los demás

ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo siempre tiene dos dimensiones diferenciadas, en el contexto

empresarial éstas son la preocupación por la gente y los resultados. Dependiendo de

las inclinaciones particulares de cada líder, su estilo tendrá características particulares:

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