EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Una vez que el equipo ha alcanzado el periodo de Normalización adoptará su

propia personalidad como entidad independiente, que vendrá fundamentalmente

marcada por el/los líderes que tenga. Esta condición de liderazgo no está asociada a

la capacidad técnica, sino a las dinámicas de grupo y relaciones interpersonales que

lógicamente se desarrollan en el seno de todo grupo.

3.8.2. VENTAJAS

En todo caso, el trabajo en equipo siempre proporciona, más allá de los

inconvenientes reflejados en el ciclo anterior, una serie de notables beneficios tanto

para la organización como para los individuos que lo componen.

Para la Organización:

• Más productividad.

• Mejor comunicación.

• Mayor compromiso con los objetivos.

• Mejora del clima laboral.

• Mayores cotas de éxito en tareas complejas.

• Facilita la dirección y la coordinación.

• Mejora los niveles de satisfacción.

Para el Individuo:

• Satisface la necesidad de afiliación y pertenencia.

• Aumenta la seguridad personal.

• Facilita el desarrollo personal y profesional.

• Estimula la creatividad.

3.8.3. ACTITUDES TÍPICAS

Las actitudes típicas que nos encontraremos son las siguientes:

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