EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

B)

Pensamiento estratégico:

Proceso de especificar objetivos, políticas y planes de una organización para

alcanzar dichos objetivos, y asignar recursos para poner los planes en ejecución.

Tiene tres niveles:

•

Corporativa: La gerencia estratégica más alta. Tiene un enfoque a largo

plazo. Da los valores, la cultura, las metas y los objetivos corporativos. Es la que

decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, la sinergia entre las

distintas unidades de negocio, etc. El énfasis está en los planes a largo plazo.

• De negocios: Específica para cada unidad de negocio, tratando de

determinar cómo desarrollar lo mejor posible las actividades correspondientes a la

unidad estratégica. El énfasis está en los planes a medio plazo.

•

Funcional: Se refiere a la estrategia de cada función de cada unidad de

negocios e incluye: estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos

productos, de recursos, financieras, legales y de tecnología de información. El énfasis

está en planes a corto plazo y se limita al dominio de la responsabilidad funcional de

cada departamento.

C)

La disciplina de la Ejecución:

•

Es un proceso sistemático y riguroso que consta de:

discutir los cómo y los qué.

o

dudar y preguntarse al respecto.

o

llevar a cabo el proyecto tenazmente.

o

asegurar la responsabilidad.

o

•

Es el gran trabajo del líder

•

Debe ser el elemento central de la cultura de la organización

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