EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Mientras que el riesgo supone conocer las probabilidades de que algo suceda

(qué probabilidades tenemos de caernos de la cuerda floja montando en una

monocicleta), la incertidumbre asume un desconocimiento total de dichas

probabilidades (Alicia no sabe a dónde quiere ir, así que malamente podrá ser

orientada).

Los riesgos se pueden evaluar y, por tanto, adoptar medidas al respecto

mientras que las incertidumbres no son calculables al ser desconocidas (lo que no

significa que no podamos reservarnos un margen para atenuar sus efectos).

2.2.2. HECHOS

Uno de los errores más comunes relacionados con la identificación de riesgos

es considerar como tal, algo que no lo es. Un riesgo no es un hecho.

Cuando algo tiene un 100% de probabilidades de que ocurra estamos ante un

hecho y no ante un riesgo. Es más, hay quien va un poco más allá y dice que si algo

tiene una probabilidad de que suceda en un 80%, o más, tampoco es un riesgo sino

que debería ser tratado como un hecho.

Para diferenciar los riesgos de los hechos, y definir adecuadamente a los

riesgos, vamos a usar el siguiente formato:

Causa Riesgo Efecto

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