EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Imaginemos que estimamos que la probabilidad de que ocurra un incendio

mientras nuestras equipos permanecen en el almacén es del 1%, lo cual nos causaría

una pérdida de 100.000€.

Hasta ahora hemos descrito 3 posibles respuestas:

1.- Elección de un almacén distinto al planificado, que posea medidas contra

incendios. Supongamos que el incremento del precio de este nuevo almacén es de

500€ (mitigación)

2.- Contratación de un seguro. El precio de la póliza es de 1.500 €

(transferencia)

3.- Incluir en el contrato con nuestro suministrador un canal de

aprovisionamiento de urgencia. El coste adicional es de 600 € (aceptación con plan de

contingencia)

Por separado, cada una estas respuestas resulta insuficiente, pero de

forma conjunta resultan muy completas:

Con la 1ª medida conseguimos reducir la probabilidad/impacto de un incendio.

En caso de que finalmente se produjese un incendio y se dañaran todos o parte de los

equipos, si hemos adoptado también la 2ª medida, reducimos o anulamos el

impacto económico por la recompra de los equipos.

Finalmente, con la 3ª opción conseguiremos eliminar los perjuicios económicos

y de reputación al evitar/minimizar el retraso en la entrega a nuestros clientes.

EMPLEO DEL EV

En resumen, este conjunto de respuestas es altamente efectivo pero, ¿Cómo

son de eficientes?

Vamos a recurrir al concepto del Valor Esperado (EV = Probabilidad X

Impacto), para saberlo.

1.

Respecto al coste del seguro El coste del seguro (1.500 €), excede al

Valor Esperado (1.000 €), por lo que esta medida no es eficiente teniendo en cuenta

solamente este criterio.

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