EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

PARA LOS RIESGOS POSITIVOS (OPORTUNIDADES)



Mejorar:

Se pretende aumentar la probabilidad y/o los impactos positivos de la

oportunidad.

Por ejemplo: vamos de pesca. Si empleamos cebo vivo en el anzuelo (en vez

de no usar nada), hay más probabilidad de que piquen los peces.



Explotar:

Generalmente implica asignar recursos más experimentados a la tarea para

reducir su tiempo o para dar una mayor calidad.

Por ejemplo: para probar el entregable de la tarea empleamos a los técnicos

más cualificados en crear test de su funcionalidad, para conseguir sacar la mayor

cantidad de errores antes de su entrega.



Compartir:

Es asignar la tarea a un tercero que está más capacitado que nosotros.

Por ejemplo: si hacemos la entrega de un trabajo una semana antes de lo

planeado, recibiremos una prima de nuestro cliente. Usamos a un proveedor nuestro

que es especialista en la tarea, para cumplir ese objetivo.

COMÚN PARA AMENAZAS Y OPORTUNIDADES



Aceptación:

No hacer nada.

En nuestro ejemplo de amenaza (viaje en nuestro coche): cogemos nuestro

coche tal cual está y nos ponemos de viaje. Dios proveerá.

La técnica de aceptación indica que el equipo de proyecto ha decidido no

cambiar el plan del proyecto para tratar el riesgo.

o La aceptación activa puede incluir el desarrollo de un plan de contingencia para

ser ejecutado si el riesgo ocurre.

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