EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Cuando varios caminos en un Diagrama de Red convergen en una tarea, esta

tarea tiene más riesgo que si se considera de forma aislada.

El riesgo más típico es el error en la estimación de duración de las actividades

2.14.5. SALIDAS

1.- Análisis probabilístico del proyecto

Se realizan estimaciones de los posibles resultados del cronograma y los

costes del proyecto, listando las fechas de conclusión y costes posibles con sus

niveles de confianza asociados.

Esta salida, normalmente expresada como una distribución acumulativa, se usa

con las tolerancias al riesgo de los stakeholder para permitir la cuantificación de las

reservas para contingencias de coste y tiempo. Dichas reservas para contingencias

son necesarias para reducir el riesgo de desviación de los objetivos del proyecto

establecidos a un nivel aceptable para la organización.

2.- Probabilidad de lograr los objetivos de coste y tiempo

Por ejemplo, en la Figura de más abajo, las probabilidades son del 12% para

un presupuesto de $41.

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