EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

2. La planificación de los riesgos del proyecto

Comencemos este apartado recordando las metas de la gestión de los

proyectos:

* Alcanzar los factores críticos de éxito del proyecto.

* La consecución de los objetivos del cliente y de la organización.

* Satisfacer las necesidades del cliente.

Por esta razón, una de las cosas en las que debemos poner énfasis es en el

hecho de que todos los niveles de la organización deben tener una actitud proactiva en

relación a la identificación de los riesgos posibles en los proyectos.

Los riesgos nacen, son intrínsecos, cuando nace el proyecto. Si no se aplica

una gestión efectiva y eficiente de riesgos desde el principio del proyecto, se irán

generando más y más riesgos que pondrán en peligro la ejecución exitosa del

proyecto.

Con la gestión de los riesgos del proyecto identificaremos y nos prepararemos

para cualquier amenaza/oportunidad en relación a los factores de éxito.

El concepto de riesgo se refiere a efectos imprevistos y a causas que pongan

en peligro los objetivos del proyecto o nos den oportunidad de mejorarlos.

Es importante tener en cuenta que el riesgo de un proyecto se puede reducir

sustancialmente mediante una gestión adecuada de éstos. Si bien el jefe de proyecto

no podrá eliminar los riesgos, también es cierto que podrá prevenir su ocurrencia o

mitigar sus impactos.

¿Qué es el riesgo? 2.1.

Echemos mano del PMBOK® y veamos qué nos dice al respecto: “El riesgo

es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno

de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, los plazos, el

coste y/o la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más

5

European Open Business School