EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Se usa para encontrar un equilibrio entre la finalización de las actividades del

proyecto y el coste de su ejecución. Enfatiza el empleo de personas para acelerar el

desarrollo de estas actividades y reducir su duración, aunque conlleve un aumento de

los costes.

Asume que el tiempo necesario para acometer las actividades es conocido, es

un método determinista. Considera que hay una duración óptima para cada actividad

del proyecto en la que exista un equilibrio entre el aumento de los costes directos por

reducir la duración de la actividad y el aumento de los costes indirectos por aumentar

la duración del proyecto.

DIFERENCIAS DE AMBOS MÉTODOS

PERT se emplea más en proyectos de desarrollo tecnológico o de I+D, donde

la duración de las actividades es incierta.

CPM se emplea más en proyectos convencionales, como los de construcción,

donde no existe incertidumbre en cuanto a la duración de las actividades.

La principal diferencia entre ambos es la manera en cómo hacen las

estimaciones de tiempo, por lo demás, su metodología era muy similar:

 PERT supone que el tiempo de duración de cada una de las actividades es una

variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.

 CPM dice que los tiempos de las actividades se conocen de forma determinista

y se pueden variar modificando el nivel de recursos utilizados.

PUNTOS EN COMÚN

El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal

entre ellos es simplemente el método por el cual se realizan las estimaciones de

tiempo para las actividades del proyecto:

 Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.

 Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.

Ambas metodologías determinan el camino crítico del proyecto (sucesión de

actividades que determinan la duración del proyecto):

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