EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

II.

Riesgos Puros: sólo es riesgo de perdidas (fuego, robo, daños

personales…)

La presentación de estas categorías de riesgo pueden ser de tipo esquema

(ejemplo en el punto siguiente), o como un Diagrama de Árbol.

Cuando es en forma de diagrama de árbol o Estructura de Descomposición de

Riesgo, tendría este aspecto:

Colgando del último nivel ya estarían los riesgo propiamente dichos.

A continuación os hemos puesto un ejemplo de esquema de posibles causas

de riesgo.

EJEMPLO DE LISTA DE CONTROL DE RIESGO DE UN PROYECTO INFORMÁTICO

A continuación se expone una lista de riesgos real, dónde se han “abierto” dos

de los apartados/clasificación de los riesgos.

1.- CREACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

2.- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

 El proyecto carece de un promotor efectivo en los superiores.

 El proyecto languidece demasiado en el inicio difuso.

 Los despidos y las reducciones de la plantilla reducen la capacidad

del equipo.

 Dirección o marketing insisten en tomar decisiones técnicas que

alargan la planificación.

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