EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

 También puede variar dentro de una misma organización dependiendo de su

entorno, de su situación financiera, de su situación en el mercado, de su

situación laboral, etc.

Podemos identificar la tolerancia al riesgo de los stakeholder, según su actitud

ante el riesgo. Hay tres comportamientos:

• Aversión al riesgo: solo toma los riesgos favorables

• Indiferente al riesgo: solo está influenciado por el impacto esperado

• Propenso al riesgo: asume el pago de un extra para participar en situaciones de

riesgo (amenazas y/u oportunidades).

2.10.4. EL UMBRAL DEL RIESGO

Es el nivel de riesgo que es aceptable en la organización. También se utiliza el

término ‘Función de Utilidad del Riesgo’.

Por ejemplo: “un riesgo que afecte a nuestra reputación no es aceptable” o “un

riesgo de sobrepasar el presupuesto en un 5% es aceptable pero no más”

El Equipo del Proyecto debe entender cuál es el umbral de riesgo del proyecto

ya que varía mucho según las organizaciones y personas; y definir los umbrales del

riesgo.

2.10.5. LOS DISPARADORES

Igual de importante que es determinar el umbral de riesgo del proyecto, es

determinar los disparadores, esto es, decir cuáles son los síntomas o señales de

advertencia de que un riesgo ha ocurrido o está a punto de ocurrir.

Ejemplo de disparador: los pájaros, generalmente canarios, que se bajan a las

minas de yacimientos de carbón. Los canarios son mucho más sensibles al grisú (gas

altamente inflamable causante de numerosos accidentes) que los humanos pues

tienen una mayor frecuencia respiratoria. El hecho de que el canario deje de cantar o

fallezca puede ser un indicio de la presencia de grisú.

22

European Open Business School