EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

0. Planificar la gestión de los riesgos. Es determinar cómo la gestión de

los riesgos será llevada a cabo en el proyecto, quién estará involucrado

y los procedimientos a ser empleados.

1. Identificar los riesgos del proyecto. Es el paso más importante. Se

emplean los perfiles de riesgo o listas de control de riesgos o formulario

de evaluación de riesgos. Estas listas han surgido de las lecciones

aprendidas de anteriores proyectos y contienen las fuentes comunes de

riesgo a considerar. Los mejores perfiles de riesgo son aquellos que

son específicos del sector industrial, organización y tipo de proyecto.

2. Determinar la probabilidad de ocurrencia para cada riesgo identificado.

El objetivo es cuantificar la incertidumbre lo máximo posible.

3. Evaluar el impacto potencial, para cada riesgo identificado, sobre los

factores de éxito del proyecto. El objetivo es cuantificar el impacto

potencial lo más posible. El impacto puede ser sobre los costes y/o

sobre los tiempos del proyecto.

4. Priorizar los riesgos. Sabiendo la probabilidad y el impacto, podemos

hacer una tabla con una clasificación para cada riesgo combinando

ambos valores. Impacto x Probabilidad

5. Desarrollar un plan de respuesta para cada riesgo.

6. Lograr la aceptación de las estrategias de las respuestas a los riesgos

por parte de los stakeholder Involucrarlos.

7. Realizar un control sobre los riesgos identificados.

Nada esta inmóvil. Y menos los riesgos. Hay que tener en cuenta que pueden

aparecer nuevos riesgos. Ni podemos olvidarnos de los de menor prioridad pues nos

pueden dar sorpresas.

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