EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

3. Nivel, tipo y visibilidad de la gestión del riesgo apropiado Debe ir en

consonancia el nivel de riesgo con la importancia del proyecto para la

organización

4. Enfoque sistemático Cualquier factor de riesgo que pueda afectar al

proyecto debe ser identificado, cuantificado y evaluado para detectar

sus impactos en el proyecto.

5. Es un proceso continuo y repetitivo La identificación del riesgo se hace

repetidamente a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

6. Hay que comenzar por los riesgos de alta prioridad.

Factores del riesgo 2.8.

La gestión de los riesgos implica determinar los siguientes factores para cada

riesgo:

 Probabilidad Posibilidad de que ocurra un riesgo (una amenaza o una

oportunidad)

 Impacto (consecuencia): Efecto que tendrá sobre el proyecto si el riesgo

(amenaza u oportunidad), tiene lugar.

 Tiempo de ocurrencia: Cuándo puede ocurrir el riesgo (amenaza u

oportunidad), durante el ciclo de vida del proyecto.

 Frecuencia: Cuantas veces puede ocurrir el riesgo (amenaza u oportunidad).

El ciclo de la gestión de los riesgos 2.9.

Vamos a ver en esta sección cómo atacar a los riesgos para aprovechar las

oportunidades que nos ofrecen (y así seremos no sólo efectivos sino también

eficientes), y atajar las amenazas.

Podemos definir a la gestión de riesgos como el proceso sistemático de:

 Planificar su gestión.

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