EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Mantener la confidencialidad

X

Evitar riesgos por problemas de fiabilidad del proveedor

X

Estabilizar la plantilla

X

Uso de conocimientos no disponibles en la empresa

X

Incrementar la capacidad de producción

X

Reducir el plazo del proyecto

X

Masa crítica

X

Limitaciones internas de capacidad

X

No incrementar la plantilla

X

Inconvenientes de manejar varios proveedores

X

Cada una de estas consideraciones admite una estrategia distinta para cada

caso, por lo que las cruces indicadas en la tabla son sólo orientativas.

Por ejemplo, si tenemos capacidad ociosa que además está preparada

adecuadamente para realizar ese trabajo, desde un punto de vista financiero será

mejor usar recursos propios que subcontratar. Sin embargo, podría darse el caso de

que nos interese mantener esa capacidad ociosa si estamos esperando la posible

llegada de un contrato más grande.

Argumentos similares se pueden aplicar a todas las demás consideraciones. La

decisión en cada caso concreto debe realizarse ponderando estos criterios además de

los que se definan como específicos de la empresa y del proyecto en particular.

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