EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

En España son cada vez más las empresas que han decidido implantarlos,

ya que como hemos comentado, en el actual entorno de bajos incrementos

retributivos, se trata de una imaginativa y atractiva solución que puede ser neutral

en términos de coste para las compañías, si bien no han tenido el desarrollo que

les corresponde en función de los beneficios que reportan a las relaciones

laborales dentro de las empresas.

Su fundamento está en considerar la retribución como una cesta de la

compra que se puede llenar con dinero o con otros productos que la empresa

decida ofrecer, como pueden ser prestamos, seguros médicos, cursos de idiomas,

un máster, el uso de un coche de la empresa, etc.

El concepto de los “cafetería plans” o planes de compensación flexible,

radica en que el directivo puede modular sus condiciones laborales de acuerdo con

sus necesidades personales y familiares.

Los menús de compensación para directivos suelen incluir, entre otras, las

siguientes opciones:

Bienes

 Efectivo: posibilidad de elegir qué porcentaje de la retribución

anual desea percibir en efectivo.

 Automóvil: tanto para su uso profesional o privado total o parcial,

gasolina, para los desplazamientos privados, etc.

 Acciones de la empresa, mediante la entrega anual de

participaciones o a través de fórmulas alternativas como las

stock options.

Servicios

 Contribuciones a planes de pensiones o a seguros colectivos de

vida que otorguen prestaciones al acceder a la jubilación.

 Seguros de diferente naturaleza: salud, vida, accidentes,

dentales y de invalidez temporal transitoria, entre otros.

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