EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Datos del empleado

 Edad.  Antigüedad en el puesto.  Nivel de formación.

Cuando el empleado no percibe que el sistema retributivo que se le aplica

respeta esta equidad: tanto interna como externa, aparecen las situaciones de

desigualdad, desencadenando tensiones negativas que deben procurar

neutralizarse mediante actuaciones que establezcan un nuevo equilibrio entre

aportación y salario.

Si la percepción es de perjuicio; porque se piensa que gana poco

comparado con lo que trabaja o aporta; surgen los sentimientos de injusticia y de

agravio, causantes de reacciones como:

 Presión para conseguir mejoras salariales.  Reducción del rendimiento.  Mayor absentismo  Comportamientos perjudiciales para la empresa  Baja en la empresa.

Por último, tendremos que tomar en consideración, además de lo señalado,

otro aspecto al que ya nos hemos referido, que es la retribución individual, ya que

para que un sistema salarial sea equitativo, la retribución ha de ser motivadora, lo

que supone que no pueden tener igual retribución puestos que, aun teniendo el

mismo nivel, al medirse sus resultados, éstos son diferentes.

Ahora bien, cualquiera que sea el sistema de retribuciones aplicado para

conseguir el efecto esperado, es decir, que influya positivamente en la motivación

del personal como elemento dinamizador de las organizaciones, debe buscarse

que cumpla una serie de premisas.

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