EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

 Objetiva, basada en sistemas de desempeño individual y colectivo, bien

estructurados y explicados a los empleados como destinatarios de estos, ya

que es fundamental que éstos la entiendan.

 Sencilla de aplicar, administrar y comunicar a los empleados.

Puede parecer una obviedad, pero ya que la retribución es algo obligatorio

y costoso para toda la empresa, ¿Por qué no obtener el mayor provecho posible de

ella?

Los riesgos de la individualización

No hay que olvidar que, para el adecuado desarrollo de una retribución

individualizada, son necesarias algunas herramientas como pueden ser la

descripción de puestos de trabajo, unos sistemas de evaluación del desempeño o

unos procedimientos que garanticen la equidad interna, así como la competitividad

externa, a la que nos referiremos más adelante.

La individualización puede dañar la cultura de la empresa en situaciones

extremas, en las que se confunda con el individualismo, pudiendo estropear,

también, el espíritu de equipo de la organización. Una manera de evitarlo,

consiguiendo que la política empresarial sea un motor eficaz, es facilitar a cada

trabajador los medios para ejercer las responsabilidades que se le encomiendan,

favoreciendo la puesta en común de los objetivos empresariales y particulares.

Esta nueva política no se puede implantar de repente, sino que ha de

llevarse a cabo de forma progresiva. Se puede empezar, por ejemplo, con un

departamento o sección o con una parte de los empleados como prueba piloto.

También se puede empezar individualizando solo una parte de la retribución.

Retribución basada en el desempeño 2.3.

La evaluación del desempeño es un instrumento objetivo para medir las

contribuciones de un empleado a la empresa para la que trabaja Como criterio,

suministra información válida sobre el rendimiento actual de un empleado y sobre

su potencial, tanto desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo.

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