EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Como se ha expuesto, nadie cuestiona la importancia que tienen las

personas en las organizaciones modernas, reconociéndolas su valor como factor

estratégico. Son ellas la única ventaja competitiva a largo plazo con la que pueden

contar las organizaciones, las que permiten marcar la diferencia en mercados muy

competitivos como los actuales.

Así la capacidad para atraer, retener y motivar a los mejores profesionales

se convierte en un factor clave para el éxito futuro de las organizaciones.

Resultando igualmente un factor imprescindible para el desarrollo de la empresa, la

motivación y la movilización de los empleados, a lo que contribuye sin ningún

género de dudas, la existencia de un adecuado plan o política retributiva.

De la riqueza que genera cualquier proceso productivo, una parte será para

los proveedores que han facilitado los equipos, la materia prima, etc. destinándose

otra parte para atender costes derivados de la financiación, así como, en forma de

dividendos, a los propietarios/accionistas, pero en muchos casos, un elevado

porcentaje va a pagar los salarios de quienes han intervenido directamente en

dicho proceso, es decir los empleados.

Por lo tanto, las empresas necesitan disponer de un sistema de

compensación que les asegure gestionar eficazmente uno de los costes operativos

más importantes para su funcionamiento, sobre todo en las intensivas en

personas, como son los costes salariales. Asimismo, debe tenerse en cuenta que

tienen que ser capaces de atraer y retener motivados a los profesionales que

necesiten para su actividad. Por eso, a la hora de diseñar cualquier sistema de

compensación, debe tenerse presente dicha premisa de equilibrio entre costes y

capacidad de atracción/retención de profesionales.

Las retribuciones o los sistemas salariales, en los que se incluyan, como

más adelante veremos, tanto las percepciones de tipo económico como aquellas

otras compensaciones y beneficios sociales que suelen formar parte de las

prácticas retributivas, no sólo deben ser objeto de atención por su peso o

repercusión en los costes de las empresas, al ser, como se acaba de señalar, una

de las partidas de mayor impacto, sino también, y me atrevería a afirmar que,

sobre todo, por cómo afecta a la motivación de las personas que conforman las

organizaciones.

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