EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

 No contradecir con la política social y la legislación laboral vigentes

 Formularse en términos adecuados para que pueda ser comprendida,

interpretada y aplicada con uniformidad por todas las personas interesadas.

 Comunicarse a todos los interesados incluso a los propios trabajadores de

la empresa para evitar suspicacias y malentendidos.

La política de selección, por tanto, comprende:

 La determinación de las directrices que van a regular el proceso.

 La fijación de los procedimientos sobre cómo se debe hacer para alcanzar

los objetivos de selección marcados.

 El establecimiento de las normas en cuanto a estándares y exigencias.

 La determinación del tipo de pruebas a las que se va a someter a los

candidatos.

 La asignación tanto de medios como de responsabilidades, en la ejecución

del proceso y en la toma final de las decisiones sobre la conveniencia o no

de contratar a los candidatos.

Comprobamos así que los tres elementos: persona, puesto y entorno están

estrechamente interrelacionados y que, para realizar un buen proceso de selección

debemos considerarlos y analizarlos de forma conjunta.

OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Hasta aproximadamente los años 50 sólo había un objetivo claro en el

proceso de selección: La búsqueda del candidato que tuviera las mejores

condiciones para conseguir un buen rendimiento.

Actualmente esto ha variado mucho, ya que, aunque no se ha abandonado

éste objetivo, se ha completado con muchos otros. Así ente los objetivos de la

selección de personal destacan:

 El rendimiento.

 La formación y adiestramiento profesional.

 La promocionabilidad, según las oportunidades existentes en la empresa en

el futuro y el nivel de aptitud y aspiraciones del candidato.

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