DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

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También es posible citar unas cuantas desventajas identificadas en la GPO:

- En ocasiones de aplicabilidad compleja. No es siempre tan fácil

asignar objetivos específicos y bien definidos a cada uno de los integrantes

de una plantilla. En general puede resultar incompatible con organizaciones

muy dinámicas e innovadoras que continuamente se están reinventando a

sí mismos.

- La GPO no incluye correctamente las metas personales que

cada empleado pueda fijarse dentro de la organización. Generando en

ocasiones ambigüedad sobre las capacidades de ascenso y movimiento

horizontal dentro de una organización.

Desarrollo del empleado 3.6.

3.6.1. INTRODUCCIÓN

La correlación entre el conocimiento y la motivación de los empleados y el éxito

de una empresa es directa. Empleados bien capacitados y estimulados son cada vez

más el motor que mejor puede diferenciar a la organización frente de la competencia.

Un equipo estimulado trabajará más intensamente y será más fiel a la empresa.

Es por esto, que la organización debe buscar siempre el desarrollo personal y

profesional de sus empleados.

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