DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

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La elaboración de una planificación estratégica dentro del modelo de gestión

por objetivos puede verse en cuatro fases:

Formulación de estrategias alternativas

Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la empresa

Formulación de los objetivos de la organización

Análisis externo del ambiente

o Formulación de los objetivos de la organización.

 En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos

globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el

orden de importancia y prioridad de cada uno en una

jerarquía de objetivos.

o Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la empresa.

 Se trata de un análisis organizacional, o sea, de un

análisis de las condiciones internas que permitan una

evaluación de los principales puntos fuertes y puntos

débiles que la empresa tiene. Los puntos fuertes

constituyen la fuerza propulsora de la empresa que

facilitan el alcance de los objetivos organizacionales,

mientras que los otros puntos débiles constituyen las

limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden

el alcance de aquellos objetivos.

Análisis del medio ambiente.  Se trata de un análisis de ambiente externo, o sea, de las

o

condiciones externas que rodean a la empresa y que le imponen

desafíos y oportunidades. Ese análisis externo generalmente

contiene:  Mercados a los cuales la empresa llega, sus características actuales y tendencias futuras, oportunidades y perspectivas.  Competencia, esto es, empresas que actúan en el mismo

mercado, disputándose los mismos clientes o consumidores o

disputándose los mismos recursos.

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